designproducer

Читатели спрашивают:
Если вы настоящий профессионал в своём деле, напишите письмо на адрес brand@internest.ru
Группа компаний Internest — во всех отношениях очень хороший клиент/работодатель.

Кризис — это не про нас?
Все трудоустроены?
Все довольны своей работой?
Некуда больше стремиться? Нечего больше хотеть?

Самая лучшая в России группа компаний Internest по-прежнему ищет дизайнера в отдел брендинга. Да, это работа на стороне заказчика, это работа с одними и тем же брендами. Но это работа серьёзная, вдумчивая, скрупулёзная. Это вам не бланк, конверт, визитку под видом брендбука какому-нибудь простофиле впарить. Прокололись, налажали, подсунули клиенту гавно на палочке — будете сами расхлебывать. Или, если говорить помягче, это возможность увидеть свой дизайн не со страниц любимого портфолио, а на маркетинговой передовой, в трудном конкурентном бою. Это возможность на своей шкуре прочувствовать, как живёт и развивается бренд, как дизайн ему в этом помогает. За соседними столами сидят pr-менеджер, копирайтер, веб-программист, а в кабинете за стенкой всегда доступный клиент — генеральный директор и акционер, кровно заинтересованный в том, чтобы вы его предельно ясно поняли. На такой работе вы очень скоро забудете про принцип «сдал и забыл». Вы забудете про конкурсы, Беханс и Ревижн. Вам как монаху-аскету будет на это наплевать. Вы пойметё суть дизайна и его роль в бизнесе. Вы станете настоящим профессионалом.

Перечислю основные задачи:
— Вёрстка, вёрстка, вёрстка. Но при этом нам не нужен тупой верстак, заполняющий клеточки модульной сетки. Нам нужен человек, который читает то, что он верстает, и понимает, где тут главное, а где второстепенное, зачем это и для кого.
— Инфодизайн. Вы в курсе, что в России просто нет такого типа дизайнеров, как дизайнер инфорграфики? Я был в шоке, когда это обнаружил. Нет желания заполнить нишу? Все условия для этого будут созданы.
— Интерактивный дизайн. Интернет-медия рулят, а у нас к тому же как бы интернет-компания. Не обязательно уметь на пять с плюсом владеть флешем (специалисты, слава Богу, есть, и мы готовы отдавать такие заказы на оутсорс), но надо уметь генерировать яркие и интересные идеи для сайтов, флеш-роликов, баннеров... эмблем, в конце концов.
— Креатив в сувенирке, выставочных концепциях и прочих сопутствующих бренду носителях. С одной строны рутина, а с другой — бюджеты на это дело выделяются такие, что можно развернуться на полную катушку и реализовать, наконец, все свои самые смелые фантазии. Здесь вам никогда не скажут «давайте сделаем подешевле».

Скукота, правда?

Текст официального резюме.
Сайт одного из брендов. К слову сказать, их (брендов) ещё около пяти, да и по этому работы ещё полно, потому что я, к примеру, тоже ни разу не инфографик и не интерактивный дизайнер.

p.s. Вы прочитали этот пост, вскочили со стула как ошпаренный, но вспомнили, что живете не в Питере? Плевать. Я тоже в нём не жил. Пришлите ваше гениальное портфолио и выиграйте билеты в северную столицу в один конец!

В команду по работе над конкретным брендинговым проектом требуются три специалиста:

Дизайнер по интерьерам с опытом оформления офисных помещений.
Задача: разработка стандартов оформления офисов продаж. Дизайн, материалы, технологии, рыночные цены.

Графический дизайнер или иллюстратор, который на 12-полосных календарях собаку съел, либо у которого в портфолио есть пара крышесносящих календарей и он не прочь повозиться ещё с одним. Плюс требуются знания препресс и желание отвечать за качество отпечатанного продукта.

Дизайнер-аниматор для разработки скринсейвера.

Портфолио в pdf кидайте мне на мыло с темой письма «Голливуд» (размер разумный: не более 10 мб). Аниматоры, кидайте портфолио в том, в чём оно у вас хранится. Желательно, чтобы без всяких хитрых плагинов запускалось. ;)

Как бы там дальше не получилось конкретно с этим проектом, могу пообещать, что хорошее портфолио в любом случае осядет в моей личной картотеке. Не забывайте в pdf вбивать свои координаты.

Отличная статья от fritzmorgen 

Статья про голливудскую схему вызвала много вопросов, на которые я отвечал в разных местах и разным людям. Для удобства и пользы дела собрал их в один faq.

Сравнение с «фабрикой кино» не совсем удачное. Прежде всего логотип, в отличии от кино — это не продукт массового спроса.
Логотип — да. А что вы скажите о больших брендинговых проектах? Разве бренд — не продукт массового спроса?

Продюсер — не компания. К нему нет доверия
Это может быть и компания, только без штата.

В чём отличие продюсера от агентства? То, что проектом будет заниматься один человек, который сам себе компания, а не один человек, который представляет чужую компанию?
Агентство «набирает» команду внутри себя из ограниченного круга своих сотрудников. Продюсер может выбирать из сотни, а то и тысячи фрилансеров.

( Read more... )

Не прошло и двух дней после регистрации сообщества, как появилось дельное предложение от Сергея Мосякина (mosyakin):

Здесь мы подкрадываемся к основному выводу: именно сейчас необходимо создать такой ресурс, на котором будет собрано портфолио готовых сотрудничать крутых специалистов, и преподнести его заказчику как новый выгодный механизм в отрасли. «Уважаемый заказчик, во время кризиса мы сэкономили на аренде, на электричестве, на кофе для сотрудников, на мебели и рабочих местах. И при этом выдадим лучший результат, ибо у нас не 10 дизайнеров, а 100! И все лучшие,» — такой должен быть посыл на этом ресурсе.

Есть конкретное предложение — создать инструмент и искать продюсера, который будет готов этим инструментом воспользоваться и не сходя с места начать приносить пользу (себе и нам). Таким инструментом может послужить т.н. «междусобойчик», где будет сформировано портфолио, озвучены имена и регалии, и главное — обозначен круг людей, готовых нести финансовую ответственность за подписанные договора. Вот тогда этот ресурс превратится из междусобойчика фрилансеров в вызывающий доверие инструмент бизнеса.

Спасибо, Сергей.

Что ж, перейдем к конкретике. Каким должен быть этот ресурс? Как сделать так, чтобы он не стал ещё одним местом измерения пиписек? Как сделать полноценное саморегулирующееся сообщество? Как сделать из ресурса удобный механизм оперативного формирования команд и место для обмена информацией по проекту?

На настоящий момент есть следующие мысли:
1. Закрытая социальная сеть. Попасть можно только по приглашению. (По приглашению нескольких членов сообщества?)
2. Двойной рейтинг «карма+талант». Первое оценивает адекватность поведения, способность к конструктивному диалогу, способность работать в команде, второе — профессиональные способности человека.
3. Три большие группы: творцы, продюсеры, клиенты. Творцы делятся по профильной специализации. Один творец может иметь несколько профилей. Продюсеры, наверно, тоже могут (должны) как-то делиться. Клиенты никак не делятся.
4. Продюсером не может выступать компания, но компании могут регистрироваться на сайте, т.е. выступать в роли «артелей продюсеров». Компания не может выступать в роли продюсера, потому что сразу же возникает вопрос, кто несёт персональную ответственность? Работал в компании хороший организатор. Поработал и уволился. А карма и репутация осталась. Народ ведётся, и попадает на нового человека, дилетанта.
5. Страничка автора: портфолио (в т.ч. и у продюсеров), личный блог, персональная информация.
6. Общий рейтинг участников: рейтинг творцов, рейтинг продюсеров
7. Раздел «Набираем команду». Процесс инициируется продюсером или клиентом. Как он должен выглядеть — отдельная большая тема. Возможно нужно предусмотреть два режима: закрытый и открытый. В закрытом режиме продюсер или клиент сам знает кого брать и просто рассылает приглашения конкретным людям. В открытом режиме происходит своеобразный тендер, когда творцы (и продюсеры, в случае когда процесс инициирует клиент) предлагают свои услуги продюсеру (или клиенту), а он выбирает.
8. Раздел «Текущие голливудские проекты». Закрытый кабинет, доступ к которому есть только у участников проекта. Место для общения, обмена информацией, заданиями, брифами, файлами и для мозговых штурмов. Возможно у проекта может быть «верхушка айсберга» — блог, в котором продюсер может информировать общественность о ходе проекта.
9. Новостная лента. Новости, события, анонсы, пресс-релизы, бессовестный пиар. Стандартно.
10. Сообщества по интересам. Там шрифтовики буковки обсуждают, тут фотографы голых тёток рассматривают.
11. «Уголок юриста». Мне кажется было бы полезным привлечь в это сообщество и специалистов по интеллектуальной собственности. Они могли бы писать статьи и помогать в разрешении всяких разных споров, которые несомненно будут иметь место.

Пополняем список, корректируем, высказывает сомнения, соображения, интересные идеи.

14 января 2009 года на сайте eldesign.ru была опубликована статья «Добро пожаловать в Голливуд!», которая открывает тему дизайн-продюсирования. В этот же день родилась идея создать сообщество, в котором можно было бы обсуждать вопросы так или иначе связанные с этой темой.

Сюда можно постить примеры удачных и неудачных дизайн-проектов созданных по схеме «Голливуд», здесь можно бессовестно пиариться и пытаться набрать команду, здесь можно обсуждать технические моменты и тонкости организации «голливудской схемы».

Наверно чуть попозже родится какое-то более осмысленное обращение к народу и какие-то правила сообщества. Пока это попытка выяснить интерес и обозначить круг инакомыслящих.

Александр Ширышев
модератор сообщества